振り返り
これは、2026年６〜８月に遭遇したインシデント（出来事）の振り返りです。
誹謗中傷、名誉毀損そのたリーガル問題に抵触しないよう、全てを伏せながら自分自身用にメモするものです。
起きた事象
■■■■■ において ■■■■■ が、通常と明らかにおかしい手順を検知。
即座に指摘、説明責任の履行、情報開示請求をアプローチ開始。
■■■■■ は書面回答ゼロ、エビデンス開示ゼロ、つまり指摘事項の認否に関して、口頭では自認しつつも証拠を残さないダークパターン（悪意ある意図的な不作為）を選択して応答。
脅威判定：■■■■■■ は ■■■■■■ を認識し、それを開き直りしているため、危険度：測定不能、影響範囲：予測不能、自浄作用：機能停止、最善策：断絶、と判断。
最低限度の実費精算（瑕疵責任を公的記録に残させることで報復措置を牽制）を履行させた上で、シャットアウトを実行。
なお、機密保持契約（NDA）すら不要という異常事態であり、恐らく、NDAすら不都合になる状況なのかと「理解」したので、恐らく把握していない以上の、深刻度が存在する。
- 弁護士の友人「え、何でそこで手打ちにしたの？（あなたの迎撃目標は何だったのですか？）」
- 私「あなたのように、ここからが本番、という職種で無い限り、こんなケースはメリットゼロの忌々しいだけの話、つまり愚痴にしかならないですよ」
と、かみ合わない会話をしました。
どうすれば良かったか？
「善良」や「誠実」あるいは「良識」は存在しないものとして扱う。
集団的な開き直りと不作為の行為を行う組織に接触すれば、対話そのものが時間の無駄。
最短での「損切り」が最もベストであり、間違っても、「まともな人同士での解決への道筋」など最初から存在しないと割り切って、全力で振り切ること。
私は知っていたはずなのに、どうしてこうなったのだろう？と考えると、無知な家族を喜ばせるという、些細な脆弱性が、普段の警戒心や索敵モードをオフラインにし、「リスク許容モード」になっていたので、事態が悪化したのだという結論に至りました。
無知とは幸せです。
何が起きたのか、どうしてそうなるのか、善悪の是非さえ時に判断できなくなる。
それは普段の生活では、潤滑油であったとしても、家の外では、そうではないのです。
ただ、いたずらに敵性個体の侵攻を許すだけの、弱点にしかならない。
ああ、分かっていたのに、なぜ私は気を抜いた？
どこかで、少しぐらいは「マシ」だろうと思っていたのでしょう。
そんなものは、存在しませんでした。
まとめ
今後は「不寛容モード」で接し、常にフルスキャンを定期実行しながら対応。
リソースを無駄に使うので、接触頻度は最小限にする。
そもそも、利益相反になる収益構造である以上、腐敗や汚染は避けられないのです。
お金を貰う側と払う側が利益を一致するケースになっていない場合、そこには何をどうやっても利益相反が生まれます。
例えば、低賃金の労働者にとって利益の最大化とは「労働せずに報酬を得る」が最適解になります。
例えば、高所得者の知的エリートにとって利益の最大化とは「無知から搾取するスキーム」が最適解になります。
さて、では「経済」における「利害の一致」とは何でしょうか。
ナッシュ均衡における「共存繁栄」が「最適解」になり得るケースが成立しない局面では必ず、利益相反が生まれます。
こんなのは、経済学者でも数学者でなくとも、SwitchやSteamやスマホでゲームする小学生でも分かる話です。
そう、「誰でも知っていること」だし、「常識の話」です。
私は分かっていたのに、それを黙認したせいで最悪のトラブルを経験しただけ、それだけの下らない話。
都合のいい人になることってメリットは恐ろしく少なく、いつだってデメリットだらけです。
それを再認識しました。
私が無条件に何の計算もなく、「寛容的」なクライアントになる事は二度とないでしょう。
そうするメリットがないからです。